孕嬰童資訊
時光轉逝，2020年即將劃上一個不平凡的句號！雖經(jīng)歷眾志成城抗擊疫情的努力，但還是改變不了總體經(jīng)濟不景氣的現(xiàn)狀。各行業(yè)隨之結束全年的工作，縱觀母嬰行業(yè)，不論是上游廠家、代理商、連鎖系統(tǒng)或單體店，整體均處于下滑趨勢！業(yè)績下滑嚴重的同比甚至高達20%~23%，即便局部有所增漲，也是部分連鎖開新店的增長！筆者認為:這種下滑，固然因大的社會環(huán)境所致，也與自身下列因素有關：
一、人員管理不善、制度不全是根本。
1、在疫情基本得到控制期，眾多員工受進店率低的影響，受眾多廠家及老板的重點教育。認為開直播才是唯一與客戶聯(lián)系及賣貨的手段。導致對員工的系統(tǒng)專業(yè)知識培訓不及往年，即便有也是缺乏有效的考核。
2、全年缺乏有效穩(wěn)定員工的管控方法，有些地方出現(xiàn)難招人，甚至有的門店將就用人的尷尬情況比如某店本應用5人，因招不上人就只好用1至2人。
3、因整體生意一般，眾多老板也就忽視了員工思想教育及福利方面的問題。這就是所謂向心力不及從前。
二、未有效的將會員進行精準梳理，對消費會員服務及跟蹤不到位。
1、門店的注冊會員、消費會員母嬰消費及家庭會員、僵尸會員數(shù)據(jù)是否清楚？即便有，是否進行精準分析？
2、對現(xiàn)行消費會員可消費單品周期方法單一，甚至過渡透支消費能力，導致后期店內很多活動怕參與、不敢參與的局面。
3、有些門店只是一味關注母嬰消費群體，而忽略了非母嬰消費群體的占比。
4、對新會員的開發(fā)方法簡單，缺乏時代性和有效性。
三、對銷售數(shù)據(jù)分析不夠透徹，未能通過銷售數(shù)據(jù)有效調整產(chǎn)品結構。
1、各部類銷售占比？各部類單品占比？有些門店雖有數(shù)據(jù)但無調整方法？例：部類銷售前3和后3，將如何調整？
2、各店滯銷商品如何調整？
3、如何增加家庭消費品類以及認知度不夠。
四、促銷方案單一、傳統(tǒng)化。
1、過多依賴上游廠家，未能有效整合資源，千篇一律按上游廠家方法，脫離本店實際，活動效果平平;如：媽媽班、親子互動。
2、活動缺少與消費者的市調，總是站在賣方角度制定活動方案，嚴重脫離消費者需求和可購買力。
3、活動太頻繁，未對會員消費潛力進行深入分析，想當然進行傳統(tǒng)觀念上的季節(jié)促銷泛濫！
………
大環(huán)境的影響加上上述問題的迭加，自然母嬰行業(yè)下滑！接下來又春節(jié)將至，眾多消費者要省錢過年，加之冬季的嚴寒進店率本低，2020年的母嬰行業(yè)下滑的事實幾成定局！
以上淺見，僅代表揮戈個人觀點！若有冒失，敬請指正與交流<13507465465>！～～趙輝<揮戈>筆于2020年12月20日晨2：08
作者：趙輝<揮戈>
嬰童行業(yè)實戰(zhàn)派講師
嬰童聯(lián)盟極具前瞻及號召力導師
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優(yōu)樂爽<長沙〉母嬰用品有限公司執(zhí)行董事
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