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優(yōu)秀店長的四種出身、十種能力、五件事!
扒開任何一位優(yōu)秀店長的過往,基本都有一段扎實(shí)的沉淀期。此文總結(jié)了優(yōu)秀店長成長期的一些特點(diǎn),有望晉升店長、優(yōu)秀店長的管理者值得一看。
四種出身
聊到店長,首先談?wù)劤錾恚吹觊L的進(jìn)入行業(yè)的成長軌跡。店長的起點(diǎn)不重要,但后期成長卻很重要,不同類型的店長有不同的成長軌跡。
1、員工型店長
這類店長,老板更關(guān)注的是他的忠誠度,或許他在企業(yè)店長群體中并不出類拔萃。
因?yàn)橹艺\而被扶持成店長的員工,自身沒有經(jīng)驗(yàn),加上后期沒有專業(yè)的培訓(xùn),容易被老板打差評。因此,員工型店長一定要接受良好的培訓(xùn)。
2、執(zhí)行型店長
這類店長確實(shí)在執(zhí)行力上讓老板看到了可取之處,但這類店長常常是“死執(zhí)行”而忘了思考,老板讓你做這件事的目的是什么?有沒有靈活變通的空間?不要太過于糾結(jié)門店的細(xì)枝末節(jié),而應(yīng)該學(xué)會思考抓重點(diǎn)。
3、銷售型店長
銷售型的店長業(yè)績往往最突出、銷售能力強(qiáng)。這類員工當(dāng)上店長后,整天忙上忙下變得很累,而整店的業(yè)績往往并無起色。
銷售型店長應(yīng)該更加注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和自身感染力,而不是無限度地透支自己,試圖靠一己之力提升整店業(yè)績。
4、經(jīng)營型店長
把自己當(dāng)成老板去經(jīng)營門店。經(jīng)營型店長經(jīng)常受夸贊,因?yàn)樗麄冋驹诶习宓慕嵌人伎紗栴},而不只單純、被動地借助總部的資源支持提升業(yè)績、完成目標(biāo)。做事有老板責(zé)任心,真正把自己當(dāng)成老板,門店才能經(jīng)營好。
十種能力
拋開店長出身,普通店長要進(jìn)階為王牌店長應(yīng)該具備什么能力?
1、指導(dǎo)能力和改變觀念的能力。銷售高峰期之前,店長要領(lǐng)導(dǎo)員工打好基礎(chǔ)功,讓員工相信可以取得好業(yè)績,而不是單純壓任務(wù)給員工。
2、培訓(xùn)能力。店長要善于表達(dá),有感染力、洗腦的能力;店長應(yīng)該是一個培訓(xùn)師、體驗(yàn)師、數(shù)據(jù)師。
3、要有目標(biāo)。找方法,包括人脈、團(tuán)隊(duì)、激勵去達(dá)成你的目標(biāo)。
4、專業(yè)知識能力。
5、數(shù)據(jù)分析能力;ヂ(lián)網(wǎng)時代下,數(shù)據(jù)分析是絕對不能忽略的。
6、對外溝通能力。一名店長每天要與外界打交道比如稅務(wù)局等,一定要培養(yǎng)溝通能力,不能什么事情都等總部解決。
7、對內(nèi)協(xié)調(diào)能力。對內(nèi)要有協(xié)調(diào)各部門的能力。
8、靈活變通的能力。靈活處理店內(nèi)大小事務(wù),包括退換貨、人員調(diào)配等。規(guī)則是死的,人是活的。
9、自我提升不斷學(xué)習(xí)的能力。店長絕對不能攜帶負(fù)能量、越級匯報(bào)、不執(zhí)行、個人主義、不講原則、打壓員工。
10、信任(自信與忠誠)的能力。要敢挑戰(zhàn)大店,挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)崗位。
五件事情
店長累?店長總有忙不完的活?店長只需把五類事做好即可“高枕無憂”。
1檢查
火眼金睛地檢查庫存、店內(nèi)衛(wèi)生、現(xiàn)金、POP、物料用品、員工妝容、同行動態(tài)、資產(chǎn)設(shè)備、店招及LED屏幕等;要有一套對應(yīng)的檢查方法,比如做成一張日常檢查表格,每天開店前逐一對應(yīng)檢查,保證沒有疏漏。
2激勵
“你有多久沒有表揚(yáng)過你的員工了?”強(qiáng)壓式管理員工已經(jīng)行不通,如今我們更需要激勵管理。
激勵不僅包含對任務(wù)的分解和激勵,也包含對個人的肯定和表揚(yáng),對消極情緒的及時調(diào)整與溝通。
3服務(wù)
不僅包含店長對公司、員工的服務(wù),也包含店長帶領(lǐng)員工對顧客的服務(wù)。避免偽服務(wù),在服務(wù)過程中與顧客充分交流,不能只要求顧客消費(fèi),要關(guān)注顧客真正的需求。
4觀察
店長的重要技能,像球場上的教練那樣,觀察全局、發(fā)現(xiàn)問題、隨時調(diào)整。
5總結(jié)
細(xì)致精確、有獎有罰,一定要杜絕模糊總結(jié)和敷衍總結(jié)。