從1999年創(chuàng)立之初發(fā)展到今天的世界知名乳業(yè),蒙牛通過不懈的努力,贏得了全球消費(fèi)者的青睞,由“內(nèi)蒙!卑l(fā)展到“中國(guó)牛”,一步步踏實(shí)踐行著,進(jìn)而成為響當(dāng)當(dāng)?shù)摹笆澜缗!薄?/P>
“作為中國(guó)乳品企業(yè)的品牌,蒙牛乳業(yè)早已不滿足于現(xiàn)有的格局,從幾年前就已經(jīng)開始布局自己的全球化版圖,不僅如此,蒙牛敏銳地捕捉到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇,成為了大數(shù)據(jù)企業(yè)先鋒隊(duì)列中的前瞻者。”6月20日,CCTV2《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》,深度報(bào)道了中國(guó)乳企蒙牛乳業(yè)從“中國(guó)!钡健笆澜缗!钡钠放乒适。
正如蒙?偛脤O伊萍所說:“蒙牛的國(guó)際化路線不能等,要快速出擊。我們不僅僅是投資國(guó)外的資源,更重要的是我們要在中國(guó)組建這樣一個(gè)能夠整合國(guó)際化資源能力的團(tuán)隊(duì)。”
2014年,蒙牛年產(chǎn)量達(dá)到810萬(wàn)噸、銷售額超過500億元。打造“國(guó)際化”+“數(shù)字化”的乳業(yè)生態(tài)圈,已經(jīng)成為蒙牛布局未來的核心切入點(diǎn)。
“國(guó)際化”戰(zhàn)略
短短幾年時(shí)間,蒙牛先后與ArlaFoods(丹麥阿拉)、Danone(法國(guó)達(dá)能)、WhiteWave(美國(guó)白波)、IBM、迪士尼、NBA等全球知名品牌展開戰(zhàn)略合作,這些極具魄力的資源投資和布局使蒙牛擁有了強(qiáng)大的國(guó)際化視野。
除了這些“引進(jìn)來”的戰(zhàn)略舉措,蒙牛更勇敢的“走出去”布局全球優(yōu)質(zhì)的奶源資源,為中國(guó)品牌國(guó)際化寫下了濃墨重彩的一筆。
“數(shù)字化”戰(zhàn)略
在孫伊萍看來,創(chuàng)新是未來中國(guó)品牌公司站在國(guó)際舞臺(tái)上的重要砝碼,而“數(shù)字化”則是蒙牛創(chuàng)新的源動(dòng)力。蒙牛與IBM做出了很多創(chuàng)新的嘗試,從開發(fā)SAP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理,到全產(chǎn)業(yè)鏈的食品安全信息的大數(shù)據(jù)建立,再到通過鷹眼系統(tǒng)對(duì)社交化媒體信息的自動(dòng)采集和快速分析,蒙牛已日漸成為大數(shù)據(jù)企業(yè)先鋒隊(duì)列中的前瞻者。
蒙牛數(shù)字化的核心是服務(wù)于蒙牛與消費(fèi)者的直接聯(lián)系。例如,蒙牛把江蘇宿遷牧場(chǎng)建立成高度數(shù)字化的云端牧場(chǎng),通過精細(xì)的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)分析奶牛的身體狀況,以確保奶源的品質(zhì),消費(fèi)者也可以通過掃描產(chǎn)品包裝上的二維碼實(shí)時(shí)觀看牧場(chǎng)狀況。
“國(guó)際化”+“數(shù)字化”的生態(tài)圈建設(shè),不僅讓蒙牛搭建起與消費(fèi)者良好溝通的橋梁,也讓蒙牛向國(guó)際yiliu的乳品生產(chǎn)商邁進(jìn)。孫伊萍說,“蒙牛熟悉中國(guó)市場(chǎng),再嫁接好國(guó)際的一些資源,用中國(guó)動(dòng)力來做國(guó)際化的中國(guó)品牌,蒙牛一定會(huì)有更多好機(jī)會(huì)。”