貝因美貝多靈新國(guó)標(biāo)壓軸過(guò)證，差異化打法創(chuàng)造紅海機(jī)會(huì)

2023年7月，貝因美貝多靈通過(guò)新國(guó)標(biāo)注冊(cè)，在許多品牌更早過(guò)證的情況下，留給它的市場(chǎng)機(jī)會(huì)還多嗎？

很多人認(rèn)為，搶占先機(jī)就能奠定勝利，筆者認(rèn)為先手優(yōu)勢(shì)確實(shí)重要，卻不是成功的決定因素。不論多么紅海的行業(yè)，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)都存在，區(qū)別在于弱者錯(cuò)失機(jī)會(huì)，強(qiáng)者把握機(jī)會(huì)，勇者創(chuàng)造機(jī)會(huì)。只有切中市場(chǎng)要害、解決客戶需求的品牌，才真正把握住了紅海的生存之鑰。

背靠大國(guó)品牌，貝多靈獲得競(jìng)爭(zhēng)的入場(chǎng)券

“英雄不論出身”，這句話放在“新國(guó)標(biāo)”時(shí)代并不合時(shí)宜。新國(guó)標(biāo)是對(duì)整個(gè)行業(yè)的一場(chǎng)大考，唯有產(chǎn)品力、品牌力、渠道力、營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)力兼具的一線品牌才有突出重圍的機(jī)會(huì)。那些滿足于“小確幸”的中小品牌，如果不能提早洞悉風(fēng)向，只能遺憾退場(chǎng)。

紐菲特貝多靈抓住歷史機(jī)遇，以新國(guó)標(biāo)注冊(cè)為契機(jī)，正式加入貝因美旗下，并以獨(dú)樹(shù)一幟的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段和全面布局能力獲得貝因美方面的認(rèn)可，拿下貝因美超高端配方，華麗轉(zhuǎn)身升級(jí)為“貝因美貝多靈”，獲得了新國(guó)標(biāo)時(shí)代參與競(jìng)爭(zhēng)的“入場(chǎng)券”。

貝因美“頂配待遇”，是貝多靈搶奪市場(chǎng)的底氣

貝因美對(duì)貝多靈這個(gè)新加入的“生力軍”十分看重：奶源來(lái)自世界公認(rèn)的黃金奶源帶貝因美-黑龍江安達(dá)牧場(chǎng)，產(chǎn)品出自貝因美核心001號(hào)工廠，再加上超高端方，一出手就是“頂配待遇”：

從配方層面來(lái)看，以小分子水解蛋白為核心，打造全段位“超能配方矩陣”專注解決寶寶消化吸收、過(guò)敏等難題，同時(shí)添加乳鐵蛋白、DHA+ARA、葉黃素、5種核苷酸等，兼顧抵抗力、眼腦發(fā)育等多元成長(zhǎng)需求，說(shuō)句“頂配”毫不為過(guò)。

優(yōu)質(zhì)的奶源、先進(jìn)的工藝、科學(xué)的配方和嚴(yán)格的質(zhì)控，貝多靈有望成為新國(guó)標(biāo)時(shí)代貝因美系旗艦產(chǎn)品，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以十足的底氣，沖擊更大的份額。

內(nèi)碼價(jià)值鏈體系，差異化創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)

奶粉行業(yè)苦竄貨久矣，廠商們嘗試過(guò)各種方法：從噴碼到貼碼到卷邊碼，配合各種懲罰手段，都不能從根本上解決問(wèn)題，只要利潤(rùn)仍在，就沒(méi)法斷絕貪婪。

貝因美貝多靈獨(dú)創(chuàng)差異化商業(yè)模式——內(nèi)碼價(jià)值鏈控貨體系，通過(guò)內(nèi)蓋的“數(shù)智內(nèi)碼”精準(zhǔn)判斷產(chǎn)品流向，實(shí)現(xiàn)：

＞ 后置渠道利潤(rùn)，穩(wěn)定成交價(jià)格。

＞ 鎖定經(jīng)銷(xiāo)區(qū)域利潤(rùn)，持久保護(hù)渠道利益

＞ 補(bǔ)償被竄貨區(qū)域，懲罰竄貨區(qū)域，斬?cái)喔Z貨利潤(rùn)

＞ 獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售門(mén)店，鼓勵(lì)門(mén)店開(kāi)新。

貝多靈內(nèi)碼價(jià)值鏈控貨體系，除了維護(hù)渠道，還致力于消費(fèi)者權(quán)益最大化和多樣化�，F(xiàn)金紅包，產(chǎn)品紅包，每罐貝多靈都有不同的驚喜和福利給到消費(fèi)者。

十年厲兵秣馬，今朝利刃出鞘，多年來(lái)貝多靈始終積極應(yīng)對(duì)行業(yè)的挑戰(zhàn)變局，不斷強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力，相信在成為貝因美旗下產(chǎn)品后，也能在“新國(guó)標(biāo)”賽道上，大放異彩。